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Veja alguns benefícios (e veja se eles podem ser úteis na sua empresa):

Entregas mais confiáveis, ou seja, incidência de erros e dúvidas com relação ao processo são reduzidas consideravelmente, além do fato que, independentemente do colaborador que fará o trabalho, o método é uniforme, proporcionando os resultados esperados;
Atividades mais integradas, que significa sequenciamento das atividades, atividades se tornam mais integradas e fluidas, com um compartilhamento maior de informações e o aumento da cooperação dos envolvidos. Ou seja, problemas como atrasos, por exemplo, são facilmente evitados;
Criação de soluções mais acertadas com atividades de trabalho mais estruturadas, em etapas bem definidas, identificação de falhas feita com maior precisão, equipe mais produtivo e eficaz;
Aumento da agilidade na conclusão das tarefas focando em atividades que realmente agregam valor ao resultado, utilizando de métodos mais ágeis e mais eficientes de trabalho;
Redução de erros e necessidade de retrabalho, aumentando a qualidade do que é feito no processo, e aumentando a assertividade da entrega;
Maior controle das informações. Com o fluxo de informações mais fluido consegue-se ter maior controle sobre ele e saber com mais precisão o que ter ao final.